E-Government

Use-it-wisely

Projektende: 31.05.2017
The project draws on the world class knowledge of twenty partners from all over Europe, who are all leaders in their respective fields including: energy, machinery, space, office workspace, vehicles, ship building, furniture, academia etc. Mehr

NewGen

Projektende: 28.02.2017
MINT-Nachwuchskräfte sind ein zentraler Erfolgsfaktor von innovations- und wissensbasierten Unternehmen. Die Herausforderung besteht darin, sie für sich zu gewinnen, erfolgreich zu führen und längerfristig an das Unternehmen zu binden. Mehr

Metamodell "Smart Market und Herausforderungen"

Projektende: 30.09.2016
Die Arbeitsgruppe „Smart Market“ des Verein Smart Grid Schweiz (VSGS) beschäftigt sich mit der Frage, wie ein zukünftiger Elektrizitätsmarkt Schweiz ausgestaltet werden könnte, damit er die Ziele der Schweizer Energiewende unterstützt. Mehr

Führungskräftetraining in Pflege und Therapie bei der MediClin AG

Projektende: 30.04.2016
Seit 2012 begleitet das Institut Unternehmensentwicklung die MediClin-Akademie im Rahmen einer Führungskräftequalifizierung für alle Pflegedienst- und Therapieleitenden der MediClin-Standorte in Deutschland. Mehr

being gender

Projektende: 31.12.2015
Durch ein breit angelegtes Praxisprojekt wird die Chancengleichheit und Geschlechtergerechtigkeit an Berufsfachschulen weiter gestärkt. Mehr

swiss bee ‘O‘ diversity

Projektende: 31.12.2015
„Die einzige Artenvielfalt, die wir am Ende noch haben werden, ist Coca-Cola gegen Pepsi.“ (Charles Palahniuk, 2004) Mehr

Fertility Discrimination in Hiring in the German Speaking Labor Market

Projektende: 30.11.2015
Do employers discriminate amongst potential job applicants on the basis of their potential fertility? Do women in fertile age less make a less interesting employee than those no longer able to have children? We seek to answer such questions Mehr

MIO

Projektende: 31.07.2015
Information is critical resource to a team's success. However, in practice it has become apparent that virtual collaboration does often suffer from too much information with negative effects on team performance. Mehr

Finanzierung der Unternehmensnachfolge

Projektende: 30.06.2015
Die Finanzierung der Unternehmensnachfolge stellt in der Praxis eine grosse Herausforderung dar. Diese Aussage trifft in besonderem Masse zu, wenn Privatpersonen statt industrielle oder finanzielle Investoren ein Unternehmen erwerben. Mehr

Dynamische Modellierung Recyclingnetzwerk

Projektende: 10.06.2015
In Zusammenarbeit mit Swico und der Empa führte die Berner Fachhochschule, Institut Un-ternehmensentwicklung eine Wirtschaftlichkeitsanalyse des Recyclings von Indium aus elektronischen Bildschirmgeräten durch. Mehr

WimIN Women and ICT

Projektende: 30.04.2015
Aktiv werden gegen den Mangel an Frauen in der Wirtschaftsinformatik Mehr

Frauen, Geld und Banken

Projektende: 31.03.2015
In der Online-Ausstellung auf frauenundgeld.ch äussern sich Frauen aus unterschiedlichen Generationen zum Thema Geld, Banken und Unternehmertum. Mehr

InnoHR

Projektende: 31.01.2015
Nach einer ersten erfolgreichen Geschäftsidee fällt es Unternehmen oft schwer, ihre Marktposition zu erneuern. Ihnen fehlt die Innovationskraft, um neue Produkte und Dienstleistungen auf den Markt zu bringen. Mehr

San Gottardo

Projektende: 31.01.2015
Im Projekt geht es um die Ausarbeitung einer gemeinsamen, überregionalen Strategie sowie, des zukünftigen Geschäftsmodells und Finanzierungskonzepts einer überregionalen Trägerschaft. Mehr

B.I.S.S.

Projektende: 31.05.2014
Analyse der in der Praxis eingesetzten Verfahren und Strukturen zum Branding in Schweizerischen KMU. Dieses ist - im Gegensatz zu Grossunternehmen - nicht untersucht. Erhebungen und sollen Aufschluss über die heutige Situation geben. Mehr

Seeking Strategic Coherence

Projektende: 31.05.2014
Through strategic practices, organizations strive for legitimacy of their goals and actions, both internally vis-à-vis employees and internal stakeholders as well as externally with respect to external stakeholders and the wider society. Mehr

Kreative Karrieren

Projektende: 31.05.2013
Künstlerisch Ausgebildete stossen in Unternehmen zunehmend auf Interesse. Die Beziehungen zwischen ihnen und den Unternehmen sind jedoch oft von wechselseitigen Spannungen und zuweilen auch von Berührungsängste gekennzeichnet. Mehr

Innovationsprozesse

Projektende: 31.03.2013
Die Innovationsforschung geht traditionell von zwei verschiedenen Strategien aus: der push- und der pull-Strategie. Mit der Forschung zu design-basierten Innovationen zeichnet sich nun eine dritte, vielversprechende Alternative ab. Mehr

MAPCA

Projektende: 31.07.2012
Das Projekt MAPCA entwickelt innovative und übertragbare Konzepte der Karriere- und Kompetenzentwicklung von betrieblichen Fachkräfte und ExpertInnen für wissens- und technologieintensive Unternehmen. Mehr

ROBBY

Projektende: 31.05.2012
Das Verhalten von Führungskräften ist besonders in Momenten der Krise von grosser Bedeutung. Das Projekt versucht ein Konzept der robusten Führung zu entwickeln, das Führungskräften eine Orientierung für die tagtägliche Personalführung gibt Mehr

WITRA

Projektende: 31.12.2011
Angewandter Wirtschaftsforschung fehlt zunehmend die Kompetenz der Vergegenständlichung von komplexem Wissen. Im Projekt wird das Transformations-/Interventionspotential von künstlerischen Ansätzen untersucht. Mehr

Innovationsorientierte Führungskräfte- und Unternehmenskulturentwicklung

Projektende: 31.12.2011
Innovationsorientiertes HR-Management Mehr

Bison

Projektende: 31.12.2010
Gegenstand: Optimierung von Organisationsstrukturen und Anreizsystemen unter Transformationsbedingungen Mehr

ViKo@ch

Projektende: 31.12.2010
Angesichts der zunehmenden räumlichen Differenzierung von CH-Unternehmen nehmen Kollaborationen über Distanz zu. Kompetent aufgebaute und genutzte Kooperationen über Distanz sind damit strategisch. Mehr

Team Diagnostic Survey

Projektende: 31.12.2010
Damit Mitglieder eines Teams ihre Leistung optimal entfalten können, müssen bestimmte organisationale Voraussetzungen gegeben sein. Mittels Teamdiagnose können die Grundlagen für unterstützende Massnahmen und Coaching geschaffen werden. Mehr

Die Märkte der Gesellschaft

Projektende: 31.12.2009
Können wir Intangibles wie Kompetenz, Wissen oder Sozialkapital auf ökonomischen Märkten kaufen? Mehr

KTI Stakeholder

Projektende: 31.12.2008
Eine Stakeholder Sicht auf das Unternehmen ergänzt das Konzept der Shareholders. Ein Stakeholder ist eine Anspruchsgruppe oder anspruchsberechtigte Person, die das Unternehmen beeinflusst oder von dessen Handlung beeinflusst wird. Mehr

Forum New Learning (FNL)

Projektende: 31.12.2008
FNL ist Teil des Swiss Virtual Campus (SVC) und konstituiert sich aus rund 450 Hochschuldozierenden, welche sich mit Hilfe von synchronen und asynchronen Kollaborationsmedien zu mediendidaktischen und technischen Fragen austauschen. Mehr

IM Online SVC

Projektende: 31.12.2007
Die Bologna-Studienreform sieht einen zunehmenden Anteil an geführtem Selbststudium vor. Das vom nationalen Impulsprogramm 'Swiss Virtual Campus' geförderte Projekt untersucht Möglichkeiten zum computergestützten Selbststudium. Mehr

eTeachNet SVC

Projektende: 31.12.2007
eTeach-Net ist ein gemeinsames Projekt von Partnern aus 9 verschiedenen Universitäten und Fachhochschulen (UniGE, UniSG, UniBS, USI, ETHZ, SUPSI, BFH, FHBB, ZFH) im Bereich e-Learning. Mehr