Corporate and Business Development

"Inner calmness" ist eine selten gewordene Eigenschaft von Unternehmen. Allzu oft stecken diese in Hektik und Stress. Ob die verfügbaren ,Psychopharmaka' aus der Tool- und Beratungs-Apotheke helfen, ist offen. Das Management steht vor der Aufgabe, selber eine Balance zwischen Nervosität und Gelassenheit zu finden.

Drei Dinge gilt es, dabei im Blick zu behalten: die betrieblichen Kompetenzen, die vielfältigen Kooperationen sowie die Innovativität der Produkte. Das Halten dieser Balance auf diesen Feldern ist unser Arbeitsgegenstand. Wir arbeiten an Produkten, die in die Regallücken der ,Apotheken' passen. Möchten Sie davon profitieren? Wir erwarten Sie gerne.

Der Wandel in Wirtschaft und Gesellschaft setzt uns an allen Ecken und Enden zu. So verwirrend dies gelegentlich ist, so chancenreich kann es gleichzeitig auch sein. Allerdings braucht es für eine erfolgreiche Unternehmensentwicklung die begründete Entscheidung, wann dem Wandel nachgegeben und wann ihm hingegen mit Festigkeit begegnet werden muss. Es geht um die Balance zwischen Veränderung und Bewahrung, die nicht dauerhaft auf eines von beiden festgelegt werden darf. Diese Entscheidung muss immer wieder gerade in den zentralen Themenbereichen getroffen werden, die wir als unsere Hauptarbeitsfelder aufgebaut haben:

Kompetenz

Die richtigen Kompetenzen und Talente erkennen, auswählen, ausbilden und pflegen

  • Wie gelingt das Management von Kompetenzen der Mitarbeitenden und des Unternehmens in Zeiten der Flexibilisierung von Arbeit, der Wissensökonomie und des demografischen Wandels?
  • Wie kann auf angemessene Weise zwischen Bedürfnissen unterschiedlicher Interessensgruppen und den vielfältigen Anforderungen an eine moderne Unternehmensentwicklung austariert werden?

Kollaboration

Team- und Projektentwicklung unter komplexen Bedingungen ermöglichen

  • Wie kann Team- und Projekt- und Netzwerkarbeit in und zwischen Unternehmen effektiv unter komplexen und turbulenten Bedingungen gestaltet werden?
  • Wie können Faktoren wie Virtualität, dezentrale Strukturen, fluide Organisation oder kulturelle Diversität integriert und handhabbar gemacht werden, um Kooperationen erfolgreich zum Erfolg zu führen?.

Innovation

Innovative Produkte und Kundenbeziehungen entwickeln

  • Wie inszeniert und implementiert man Innovations- und Dienstleistungsprozesse, so dass sie "robuste" Ergebnisse hervorbringen und den Nutzen für die Kundschaft maximieren?
  • Wann kommen Organisationen auf neue Ideen? Wie findet das Neue seinen Weg in den Markt? Wo bilden sich neue Märkte heraus?